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30 ans d’accompagnement des structures à la création d’emplois sur le territoire breton, ça se célèbre!

Coorace Bretagne a organisé sa 30ème AG ce mercredi 23 mai 2023 à Redon. L’occasion de réunir autours de cet évènement divers acteurs: ceux qui ont marqué l’histoire de l’IAE et ceux œuvrent et qui œuvreront dans les prochaines années.

Nos remerciements: la député Mme LE NABOUR, Mr MARSAC, Mr RICHEDEAU, Mr LESNE, les participants, la Mutuelle des Pays de Vilaine, le traiteur Cuisine et Gourmandises, notre adhérent AIDE (Redon).

Bravo à vous pour cet engagement et ce soutien plus que nécessaire auprès des personnes en transition professionnelle.

N’hésitez pas à consulter le rapport d’activité 2022 sur notre site Coorace Bretagne.

La loi 87-39 du 27 janvier 1987 portant la création des associations intermédiaires (AI) est adoptée. Elle légalise ainsi l’activité de ces associations et notamment celles occupant le territoire breton où est née la première Association Intermédiaire à Redon.

Les premiers postes de délégués régionaux sont créés dans le grand-ouest en vue de développer l’accompagnement des SIAE en région, au départ essentiellement AI et EI. 

Ainsi prend forme en 1993 la délégation bretonne! 

L’équipe permanente accompagnée de son conseil d’administration va œuvrer durant les 30 années qui s’ensuivent auprès des structures adhérentes du réseau breton (AI, ACI, EI et ETTI). À partir des objectifs définis par les CA successifs, elle a mis en place des plans d’actions pour aider au plus près les structures du réseau à accompagner au mieux les personnes en insertion professionnelle.

L’engagement et l’énergie de nos adhérents ont grandement facilité à la délégation sa mission d’accompagnement. 

La délégation s’est donc employée à développer cette précieuse coopération entre structures du réseau, leur représentation auprès des pouvoirs publics, l’apport de réflexions dans leur structuration ou leur développement de projets et sans oublier une veille (juridique, amélioration continue, modèle économique…).

Aujourd’hui, la délégation compte 35 adhérents et n’existerait pas sans eux! Les 30 années à venir au service de nos adhérents seront, sans aucun doute, tout aussi riches que celles passées.

Comment développer les achats socialement responsables en Bretagne? Le 4 mai 2023 sur le territoire d’Augan, les structures d’insertion par l’activité économique du réseau Coorace Bretagne, la région Bretagne, le département 35, les facilitateurs et autres acteurs des achats responsables se réuniront autour de cette thématique.

Au programme : du concret.

Depuis plus de 40 ans, l’insertion par l’activité économique s’est développée pour apporter des solutions d’emploi aux personnes les plus vulnérables et inventer des voies nouvelles pour l’autonomie et le développement des personnes sur leurs lieux de vie. Nous sommes aujourd’hui déterminé.e.s à construire avec les personnes et acteur.rice.s concerné.e.s par nos activités, comme avec nos nombreux partenaires, dans les régions et au niveau national, une vision commune de l’IAE donnant toute sa place aux valeurs et réalités de participation et de lien social, dans le secteur marchand et non marchand, dans la diversité de nos modèles économiques, pour faire face aux défis économiques, sociaux, territoriaux et écologiques de la marche annoncée vers le plein emploi.

Voir le document.

La cartographie doit avant tout vous permettre à vous, structure de territoire, d’avoir une représentation efficace et précise des actions de votre territoire identifié. Elle doit aussi vous permettre de comprendre ses enjeux. Enfin, elle doit vous épauler pour définir un plan d’actions étudié et cohérent sur votre territoire d’action.

Notre accompagnement se réalise à partir d’une analyse de données quantitatives et qualitatives de votre territoire… croisées avec celles de votre structure.

Ci-dessus une des étapes d’un accompagnement intégrant un début de cartographie animée que l’on nomme Coodiag, outil de Coorace.

Coodiag fait partie de notre offre de services.

Le président, les administrateurs et la délégation bretonne (Nolwenn et moi) vous adressons tous nos meilleurs vœux pour cette nouvelle année 2023, à vous et votre équipe. Qu’elle soit riche de projets et de réussites. Aussi, une année que nous espérons toujours plus inclusive!

Au plaisir d’une prochaine collaboration.

2 fois par an, Coorace organise un séminaire de réflexion et d’actions pour ses adhérents (directions et administrateurs). L’occasion pour le réseau d’échanger et de découvrir aussi les projets innovants en cours.

Le 4 octobre les réseaux de l’IAE ont rencontré le ministre du Travail, du Plein Emploi et de l’Insertion, Olivier DUSSOPT. Le COORACE était présent avec notre président Laurent PINET et notre secrétaire général Philippe LESNE. Le ministre a décliné les intentions gouvernementales pour le « plein emploi » :

• Travailler mieux 
• Réformer l’accompagnement du RSA et mieux insérer les publics éloignés de l’emploi. 
• Faire évoluer l’Assurance chômage 
• Préparer les actifs aux emplois de demain. 
• Rénover le service public de l’emploi par la création de France Travail 
• Poursuivre le déploiement du contrat d’engagement « jeune ». 
• Amplifier l’Apprentissage 
• Soutenir l’emploi des Séniors et garantir l’avenir du système de retraite

En ce qui concerne le volet budgétaire, pas de révolution sur les dispositifs existants, l’année 2023 sera une année de transition avec une montée en puissance des financements. Pour l’essentiel, une augmentation de l’aide au poste, le maintien du FDI et le PIC IAE porté à 100 M€.

Lors du tour de table, COORACE a réaffirmer le rôle des AI, seules structures présentes sur l’ensemble du territoire national, qui œuvrent efficacement malgré un modèle économique sous tension et le moins soutenu financièrement. COORACE a également alerté sur la souffrance des équipes permanentes et sur la nécessité de réviser les grilles salariales.

Depuis fin 2021, la dynamique de ce groupe Grand Ouest est partie de 3 enjeux forts: répondre aux besoins de recrutement du secteur marchand par de l’intérim insertion sur ces 3 régions, donner une réelle place aux missions en intérim insertion, encourager le référencement. Aujourd’hui, chaque ETTI du groupe est en capacité de traiter l’analyse du besoin du client en s’appuyant sur l’ETTI du groupe, la plus proche géographiquement du lieu des besoins identifiés. L’ETTI mandataire transmet ainsi toute l’information à la dite ETTI de proximité. Les avantages pour le client de cette approche de groupe: un seul interlocuteur ETTI. Que ça soit dans l’industrie, l’agro alimentaire, le bâtiment ou autre secteur du champ de leurs compétences, le besoin est étudié et une réponse vous est apportée par ce groupe d’entreprises.

Cela fait plus d’un an et demi que le collectif zest médico social (9 associations intermédiaires) se mobilise sur les départements 35 et 56 pour construire une solution adaptée et évolutive aux besoins du secteur médico social. Leur offre de services construite à partir d’un diagnostic de terrain et d’une montée en compétence professionnelle permet au client comme au salarié en transition professionnel de répondre aux besoins des structures tout en construisant le parcours du salarié. Côté formation, 2 sessions ont été mobilisées au cours de cette année 2022 pour apporter les fondamentaux du métier aux salariés (entretiens locaux et accompagnement aux gestes quotidiens). Pour soutenir cette démarche de développement, le partenariat reste essentiel. Que ça soit avec les acteurs professionnels du terrain ou encore les fédérations de ce champ d’action à l’échelle régionale. Alors n’hésitez pas à venir nous rencontrer, vous, acteurs du médico social!